太陽能熱水器行業(yè)里廠家需要轉(zhuǎn)型
任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都可以大致分為四個階段，分別是產(chǎn)業(yè)的形成期、產(chǎn)業(yè)的成長期、產(chǎn)業(yè)的成熟期和產(chǎn)業(yè)的衰退期。通過對比太陽能熱水器行業(yè)的現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展四階段的特點可以發(fā)現(xiàn)，太陽能熱水器行業(yè)已經(jīng)逐步進入產(chǎn)業(yè)成熟期。面對成熟期太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)的新特點，太陽能廠家觀念需要改變，經(jīng)營思路需要轉(zhuǎn)型。
過去數(shù)年處于成長期的太陽能熱水器行業(yè)一直保持著居高不下的增速，2003年以后年均增長率都保持在30%以上，尤其是209年受家電下鄉(xiāng)政策的推動，年均增長率甚至超過40%。但從2010年開始，增速陡然下降至15%左右。發(fā)展到現(xiàn)在市場增速放緩、利潤率開始下降，技術(shù)開始成熟產(chǎn)品同質(zhì)化情況加劇，價格戰(zhàn)成為常態(tài)，競爭格局逐步明朗，規(guī)模型企業(yè)開始出現(xiàn)并主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。種種跡象都表明太陽能熱水器行業(yè)的成熟期已經(jīng)來臨。
面對新的產(chǎn)業(yè)形勢，太陽能熱水器廠家要想在競爭中突圍而出生存發(fā)展下去，需要認清市場變化轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)的經(jīng)營思路和策略也需要轉(zhuǎn)型。
首先要重視技術(shù)研發(fā)投入，豐富產(chǎn)品，培養(yǎng)自身的特色和優(yōu)勢，形成品牌影響力。
其次要發(fā)揮規(guī)�；瘍�(yōu)勢，規(guī)�；粌H可以攤薄生產(chǎn)營銷成本，也更容易形成品牌影響力，是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的不二利器。
成熟的家電行業(yè)的發(fā)展軌跡已經(jīng)向我們證明了規(guī)模化在競爭中的重要作用。2003年推出的《中國空調(diào)市場年鑒》中記錄了當時的情形：當初依靠價格杠桿搭建的200萬臺俱樂部里，格力、美的、海爾成功躋身。到了今天，這三大品牌仍牢牢占據(jù)著一線陣營的位置。對同樣屬于勞動密集型的太陽能熱水器行業(yè)來說，過多的強調(diào)品牌營銷、強調(diào)高附加值，強調(diào)這樣或那樣的差異化，都是有失偏頗的。脫離了規(guī)模的支撐，大到宏觀經(jīng)濟的變化，微觀到原材料漲價的風(fēng)險、用工成本的提升以及低利潤的拖累，都將會把所謂的品牌優(yōu)勢、所謂的附加值抵消殆盡。因為顯而易見的是，作為生活必需的太陽能熱水器行業(yè)不太可能像手表行業(yè)那樣誕生一只售價可達幾萬，幾十萬的歐米茄�？梢灶A(yù)見規(guī)�；瘜⒃谔柲軣崴餍袠I(yè)未來的洗牌中起到?jīng)Q定性的作用。
以上推斷和觀點是上海鎂雙蓮太陽能小編經(jīng)過多年來對太陽能行業(yè)觀察了解做出的一些總結(jié)，你覺得呢？ |
